逆水行舟 力争上游——何启强董事长2019新年致辞

2019-04-16 15:18:33 长青企业管理

送别了惊涛骇浪的2018,我们迎来了充满想像空间的2019!

过去一年,国际环境复杂多变;国内又处在政策的调整期,这对以国际市场为主的制造业务和依据国内政策而开展环保能源业务的长青集团,都充满着巨大的考验!

事实证明:我们经受住了考验!公司上下同舟共济、中流击水,在逆境中奋进,终于在下半年实现了逆转!2018年,公司的销售收入、现金净流量和净利润三大指标均达到了历史的最好水平!

通过多年的投入和积淀,环保能源业务已成为公司盈利的主要来源。在股市低迷的情况下,长青集团股价仍逆势上涨,这是广大投资者对我司发展前景的认可!

去年,公司所有热电项目均全部连续盈利,且所有项目连续三年上网发电时间均超过了8000小时,这已成为行业中的标杆!我们以优良的运营数据,再次证明了长青生物质热电项目运行的精细化管理模式是可以复制和延续的!

去年,公司迄今为止投入最大的首个燃煤超低排放热电联产项目:满城纸制品工业园区集中供热项目历经磨难,终于在下半年投产了!将成为公司新的业绩增长点。这标志着:公司进军生活垃圾、农林生物质和燃煤三大类别的发电及热电联产无一败绩,均全部获得了成功!

在建的四个燃煤、生物质热电联产项目已临近峻工;中心组团垃圾发电三期项目一号炉已成功点火;铁岭项目工程过半;永城项目、蠡县项目已成功开建。

去年,经过严谨而慎重的调研论证,多个优质的生物质热电联产项目已列入公司2019年的开工计划,又一轮的建设高潮即将到来!这预示着:我司的环保能源业务有着巨大的发展后劲,为我们后来居上、力争上游打下了坚实的基础!

因此,我们可以谨慎地认为:公司向环保能源产业进军的举措已初见成效!

公司的传统制造业务,在经历了2017年的调整后,制造本部的同事们经过2018年的艰苦努力,虽然销售收入略有下滑,但整体效益仍有所提升,在外部诸多不利因素的影响下能取得如此成绩,实属难能可贵!

去年,阀门事业部的销售收入和贡献毛益双双创下了近年来的新高;燃具事业部销售额、贡献毛益均比2017年有了明显的增长;骏伟事业部通过调整产品结构,实现了减亏;去年,厨电事业部与活力事业部由于处在结构调整期而效益不佳,但相信经过调整,并结合初创立的北京研发中心,祈能在内销市场创出一番新天地!

去年,公司的员工福利、文化生活及后备干部的培训工作有了质的提升,员工满意度持续提高!

公司各事业部、各区域公司的董事会制实现了全覆盖,从机制上使管理质量和决策效率得到提升!

集团采购中心、环保建管中心、数据管理中心、商务中心政策研究部门等后台发挥了巨大的专业和管理、服务职能,为及时反应、减少失误、降低成本起到了重要的作用!

集团的财务管理及资金管理更上一层楼,对保障项目投资、降低财务成本、实时掌握运行态势、防范金融风险起着关键的作用!

虽然去年取得了不俗的业绩,但我们清醒地看到:目前国内和国际环境充满着诸多不确定因素,现时仍处在经济运行周期的低部,甚至不排除有继续下行的可能。

尽管我司的环保能源业务业绩优良,但规模尚小;虽然运行效率较高,但有些项目对燃料热值单价的控制仍非最优;在建项目虽然优质,但建设过程障碍不少,且进度偏慢;项目建设团队虽然努力,但专业水平参差不齐;面对日益严格的环保要求,我们仍未能找到兼顾效果与成本的最佳平衡点。这些问题若得不到很好的解决,我司环保业务的发展将受到制约!

尽管去年制造业务有所改善,但处在市场的动荡、变化之中。尤其是外销业务,受贸易摩擦、汇率波动等因素影响较大;配件业务易受到下游客户市场变化的影响;我司的自主品牌建设及内销业务仍不够强大,加上国内用工成本及税费等因素的影响,稍为松懈,便会生变!

因此,量力而行、做好自我,但不放弃在逆境中寻找机遇,以发展为更安全的规模,并努力调整好现有的产业结构是我司今年工作的方向!

在新的一年,我们要抓住稍纵即逝的政策窗口期,在负债率增加不多的前提下,努力建设更多的优质项目,为往后几年的持续增长打好基础;

我们要努力增加非电收入在生物质热电项目收入中的占比;增加纯秸秆在燃料中的占比;狠抓燃料成本仍偏高的项目的热值单价的降低;在实现超低排放的同时,以更优的技术去降低成本;抓好建设团队人才的引进,精确控制项目建设进度,打造出众多高性价比的优质项目;

制造业务虽然面临诸多困难,但中国巨大的消费市场可以让有志者翱翔!我们要从机制上、人才配备上为内销业务从产品、营运模式的赶超创造条件,以在国内市场拥有一席之地,使内销业务成为公司制造业务增长的主要来源!

长青阀门等配件在业内有着良好的口碑,通过近年来的技改和投入,已拥有国内领先的基础和实力,望通过产品的创新,不断扩大市场份额,力图再次成为我国燃具配件行业的领跑者!

外销产品虽然在制造业务中占比较大,但面临的不确定因素较多,竞争较为激烈,且多为劳动密集型的生产方式,经营及业绩增长难度较大,这都对经营者构成了巨大考验。因此,如何扬长避短、顺势而为,并做好当下,以谋求更大的生存空间是我们的重要课题。

再好的战略与规划,都必须有优秀的团队才能实现。因此,选拔和吸收优秀的专业干部、培养优秀的后备干部,以老带新、存优汰劣,以建立公司的优秀干部梯队,是每年都不变的重点工作!现时公司的主要管理骨干以60、70后居多,如何培养出更多优秀的80、90后干部,是我们每一位老长青义不容辞的责任,也是长青能否长盛不衰的关键所在!

为此,我们要进一步健全干部的任用和人才培养机制,通过设立任职资格等方法,使干部的任用条件更加透明化;继续办好管理研究班,选拔干部既重专业、更重素质,逐步使公司干部队伍的素质有质的飞跃!

今年,“优化机制、用好干部、抓好激励、管好资金”仍然是我们开展工作的方针;“提供平台、完善激励”是我们吸引和凝聚人才的重要保证!

在外部环境变幻莫测的大背景下,我们既坚持“量力而行、理性决策,决不盲目扩张”以防范风险,但也不放弃在逆境中寻找机遇,以使尚不算强大的长青能发展为更安全的规模,这是我们需要继续发展的动力所在!

展望2019,中国经济虽然仍面临内外的双重压力,中央正采取一系列措施,为民营企业的发展开启另一个春天!这将是长青实现腾飞的机遇。我们要加大动力,逆水行舟,以力争上游的决心,抓住机遇,继续攀登!